Sync en temps réel
QG de la croissance›Tableau de bord
Modifié il y a 2 min
RDV de la semaine RDV à recaler Priorités du mois 123 RDV Vgama
RDV pris ce mois↑ +23%
12
Total · avril 2026
RDV à effectuer→ stable
8
À planifier cette semaine
RDV effectués↑ +5
26
Finalisés · en cours
⊞ Base RDV, avril 2026≡↗⋯
Aa SociétéSegmentStatutDate RDV
Accenture StrategyConseil & Strat.Qualifié22 avr. 2026
BNP Paribas CIBFinance & Assur.Planifié25 avr. 2026
Veolia Water TechIndustrieEn brief28 avr. 2026
Orange BusinessTelecom & TechRelance2 mai 2026
EDF RenouvelablesÉnergieQualifié5 mai 2026

Données fictives et anonymisées à titre illustratif.

Générateur d'opportunités commerciales B2B

Vgama accélère le développement des cabinets de conseil et entreprises B2B.

+40 cabinets de conseil et entreprises B2B nous font confiance depuis 2021.

Nous générons entre 100 et plus de 400 rendez-vous qualifiés par an grâce à des stratégies sur mesure.

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Vgama est un cabinet de conseil en stratégie et développement commercial. La croissance ne se décrète pas, elle se construit. Avec méthode, rigueur et les bons décideurs en face. Bienvenue chez votre partenaire BtoB.

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Comment les entreprises réussissent avec nous

Les leaders B2B qui nous choisissent obtiennent des résultats qu'aucune autre agence ne peut offrir.

Découvrez nos solutions

Une prospection ciblée pour un cabinet de conseil en supply chain et opérations

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215

Rendez-vous qualifiés en 12 mois

90%

Taux de présence aux rendez-vous

Une stratégie de marketing digital full-funnel pour un groupe de communication 360°

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260

Leads qualifiés générés en 12 mois

4

Affaires signées en 1 an

Développement commercial pour un cabinet de conseil en logistique

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95

Opportunités générées en 6 mois

3,5×

Retour sur investissement

Acquisition de grands comptes pour un cabinet de conseil en transformation digitale

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130

Rendez-vous décideurs en 10 mois

35%

Réduction du coût d'acquisition

De l'appel au rendez-vous : écoutez comment ça se passe vraiment.

Appel de qualification

Jonathan a pris rendez-vous avec le Head of Business Analytics Medical Care d'un groupe pharmaceutique français de 10 000 collaborateurs, sur les enjeux de forecasting et performance commerciale dans l'industrie pharma.

Jonathan

Cofondateur de Vgama

Consulting Data
Prise de rendez-vous

Gauthier a pris rendez-vous avec la Directrice du Design et de l'Innovation d'un groupe de 83 000 collaborateurs sur les enjeux de design hardware et d'IA générative, dans un contexte de transformation IA en cours au sein du groupe.

Gauthier

Managing Partner chez Vgama

Innovation IA Design

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Les signaux d'affaires

Les signaux d'affaires : prospecter au bon moment

Appeler au hasard, c'est perdre du temps. Appeler au bon signal, c'est doubler son taux de conversion. On vous explique comment identifier les déclencheurs qui transforment un cold call en opportunité réelle.

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Cycles de vente, taux de closing, pilotage : deux logiques distinctes. Juger un pipeline outbound avec les standards du réseau est l'erreur la plus fréquente.

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Méthodes, outils & stratégies

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Argon & Co est un cabinet international de conseil en management, spécialisé dans la stratégie et la transformation des opérations. Le cabinet intervient notamment sur la supply chain, les achats, la logistique, le manufacturing, la performance opérationnelle et la sustainability. Avec plus de 900 consultants et 18 bureaux dans le monde, Argon & Co combine expertise sectorielle et ancrage opérationnel pour délivrer des transformations durables.

215

Rendez-vous qualifiés en 12 mois

90%

Taux de présence aux rendez-vous

Notre accompagnement

VGAMA a structuré un dispositif de prospection grands comptes orienté directions Achats, Supply Chain, Opérations et Sustainability. Nous avons conçu des messages différenciants sur les sujets RSE, achats responsables, transformation du modèle opérationnel et compétitivité. L'exécution a reposé sur des séquences multicanales, une qualification fine des interlocuteurs et un pilotage continu de la pertinence des prises de contact.

Enjeux / Contexte

Les comptes visés (CAC 40 / SBF 120) disposent de circuits de décision complexes, de comités multi-parties prenantes et de standards élevés en matière de crédibilité métier. Dans ce contexte, l'enjeu était d'ouvrir des discussions à forte valeur sans dilution du positionnement premium du cabinet. La promesse devait articuler impact business, robustesse opérationnelle et conformité aux nouvelles attentes ESG.

Résultats / Impact

Ouverture de rendez-vous qualifiés avec des décideurs de haut niveau sur des sujets de transformation stratégiques. Amélioration du taux de conversation vers des échanges de fond, avec un meilleur alignement entre cibles adressées et expertises Argon & Co. Pipeline plus prévisible sur les comptes prioritaires, avec une meilleure vitesse d'accès aux bons comités de décision.

Olyn Group se positionne comme un Digital Powerhouse, capable d'accompagner les marques de la stratégie à l'exécution sur l'ensemble du funnel marketing. Le groupe réunit plus de 250 collaborateurs, plus de 15 ans d'expérience, et plusieurs entités complémentaires (Olyn One, Avent Media, Mozoo, WOO). Sa proposition de valeur repose sur une approche 360° : brand content, influence, performance, acquisition, CRM, production et media, avec un objectif de croissance rentable et durable.

260

Leads qualifiés générés en 12 mois

4

Affaires signées en 1 an

Notre accompagnement

VGAMA a accompagné la mise en place d'une équipe BDR dédiée pour industrialiser la prospection B2B du groupe. Le chantier a couvert la structuration des process, la formalisation des messages par offre, la formation opérationnelle des profils BDR et la mise en place de routines de pilotage. Nous avons également cadré les standards de qualification, les scénarios de relance et les métriques de performance pour sécuriser l'exécution dans la durée.

Enjeux / Contexte

Le besoin était de passer d'une prospection opportuniste à un modèle commercial réplicable, capable de soutenir la dynamique de croissance du groupe. La complexité provenait de la diversité des offres et des interlocuteurs cibles, qui nécessite une segmentation commerciale précise et des narratifs adaptés. L'enjeu clé : créer une machine de prospection cohérente, sans perdre la finesse de positionnement des différentes expertises du groupe.

Résultats / Impact

Mise en place d'un moteur de prospection plus robuste, mieux piloté et plus industrialisé. Amélioration de la régularité des rendez-vous qualifiés et de la lisibilité du pipe commercial. Montée en maturité des équipes sur la qualification et la conversion des opportunités.

Diagma est un cabinet historique du conseil supply chain, fondé en 1973, reconnu pour son approche à la fois scientifique, opérationnelle et orientée résultats. Le cabinet accompagne ses clients de la stratégie à la mise en oeuvre sur des enjeux S&OP, planification des flux, logistique, transport et performance de bout en bout. Diagma intervient dans de nombreux secteurs (industrie, distribution, luxe, santé, services) avec une forte culture de co-construction et de pragmatisme.

95

Opportunités générées en 6 mois

3,5×

Retour sur investissement

Notre accompagnement

VGAMA a mis en place une prospection grands comptes ciblant les directions Supply Chain, Logistique, Opérations et Transformation. Les messages ont été structurés autour de cas d'usage concrets : performance des flux, optimisation du service client, maîtrise des coûts transport et montée en robustesse opérationnelle. Le plan d'activation a été déployé en France puis élargi à des cibles européennes pour augmenter la profondeur de pipe.

Enjeux / Contexte

Objectif principal : élargir la couverture commerciale du CAC 40 vers le SBF 250 sans dégrader la qualité de qualification. Le marché visé implique des cycles longs, des interlocuteurs multi-fonctions et des attentes élevées sur la capacité à exécuter, pas seulement à recommander. L'approche devait donc associer crédibilité métier, compréhension sectorielle et preuves d'impact opérationnel.

Résultats / Impact

Renforcement du flux de rendez-vous avec des décideurs réellement alignés sur les offres de Diagma. Amélioration du niveau de qualification en amont, réduisant le temps perdu sur des opportunités hors cible. Développement d'un pipeline plus lisible, plus stable et plus actionnable sur les comptes prioritaires.

Thinkmarket est un cabinet de conseil en management indépendant, positionné sur les transformations stratégiques, organisationnelles et opérationnelles. Le cabinet accompagne les entreprises sur des programmes de modernisation, d'innovation et de performance, avec une forte exigence de mise en oeuvre. Son positionnement combine réflexion stratégique, proximité terrain et recherche d'impact mesurable pour les directions générales et métiers.

130

Rendez-vous décideurs en 10 mois

35%

Réduction du coût d'acquisition

Notre accompagnement

VGAMA a mis en place une prospection account-based sur des comptes stratégiques en ciblant des décideurs de haut niveau (direction générale, transformation, opérations, innovation). Les messages ont été calibrés pour valoriser la capacité du cabinet à transformer des ambitions stratégiques en trajectoires opérationnelles concrètes. Le dispositif a privilégié la qualité des interactions et la cohérence du ciblage plutôt qu'une logique volumique.

Enjeux / Contexte

Le marché du conseil est saturé, avec une forte concurrence et des interlocuteurs sollicités en permanence. Le défi consistait à faire émerger Thinkmarket sur des conversations à haute valeur tout en respectant la singularité de son positionnement. La prospection devait créer de la préférence en amont, avant les phases formelles d'appels d'offres ou de cadrage.

Résultats / Impact

Rendez-vous plus réguliers avec des interlocuteurs à fort pouvoir de décision. Amélioration de la pertinence des opportunités au regard des expertises du cabinet. Visibilité renforcée sur les comptes prioritaires et meilleure prévisibilité du pipe.