Sync en temps réel
QG de la croissance›Tableau de bord
Modifié il y a 2 min
RDV de la semaine RDV à recaler Priorités du mois 123 RDV Vgama
RDV pris ce mois↑ +17 %
14
Octobre 2026
RDV à effectuer→ stable
8
Cette semaine
RDV effectués92 % présents
11
En octobre
⊞ Base RDV, octobre 2026≡↗⋯
Aa SociétéSegmentStatutDate RDV
LegrandIndustrieQualifié20 oct. 2026
ArkemaChimieQualifié22 oct. 2026
VeralliaEmballageEn brief26 oct. 2026
Groupe SEBBiens de conso.Planifié27 oct. 2026
SpieServicesRelance3 nov. 2026

Données fictives et anonymisées à titre illustratif.

Externalisez votre prospection commerciale B2B, concentrez-vous sur la conversion.

Vgama accélère le développement des cabinets de conseil et entreprises B2B.

+50 cabinets de conseil et entreprises B2B nous font confiance depuis 2021.

+50 cabinets de conseil et entreprises B2B nous font confiance depuis 2021

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Trois façons de travailler avec Vgama

Agence de prospection commerciale BtoB, nous prospectons pour vous en multicanal (télémarketing, social selling, lead generation), nous formons votre équipe ou nous vous aidons à choisir et déployer votre CRM. Dans tous les cas, la même méthode, appliquée chez nos clients depuis 2021.

Échanger avec un expert

Prospection téléphonique grands comptes

Une équipe dédiée prospecte en votre nom et vous apporte des rendez-vous qualifiés avec les bons décideurs, du premier appel jusqu'au suivi du pipe.

Former son équipe commerciale

Vos commerciaux apprennent notre méthode, du ciblage jusqu'au rendez-vous confirmé : 2 jours en intra-entreprise, puis un atelier de suivi à J+30.

Choisir le bon CRM et réussir son déploiement

Un pilote indépendant des éditeurs vous aide à choisir l'outil adapté à votre équipe commerciale, puis à le déployer.

Comment les entreprises réussissent avec nous

Contexte, accompagnement, durée et résultats mesurés : douze missions menées pour des cabinets de conseil et des groupes B2B.

Découvrez nos solutions

Une prospection ciblée pour un cabinet de conseil en supply chain et opérations

Lire l'étude de cas

215

Rendez-vous qualifiés en 12 mois

90%

Taux de présence aux rendez-vous

Une équipe BDR structurée pour un groupe de communication 360°

Lire l'étude de cas

260

Leads qualifiés générés en 12 mois

4

Affaires signées en 1 an

Développement commercial pour un cabinet de conseil en logistique

Lire l'étude de cas

95

Opportunités générées en 6 mois

3,5×

Retour sur investissement

Acquisition de grands comptes pour un cabinet de conseil en transformation digitale

Lire l'étude de cas

130

Rendez-vous décideurs en 10 mois

35%

Réduction du coût d'acquisition

72 rendez-vous pris avec des DSI de grands groupes pour un cabinet de conseil IT

Lire l'étude de cas

72

Rendez-vous pris avec des décideurs IT de grands groupes

20 mois

De collaboration continue

69 rendez-vous pris avec des DAF d'ETI pour un cabinet de conseil en finance

Lire l'étude de cas

69

Rendez-vous pris avec des DAF et CFO d'ETI

15 mois

De collaboration continue

45 rendez-vous pris avec des décideurs IT en Suisse en 8 mois

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45

Rendez-vous pris avec des CIO, CTO et CISO

5.6

Rendez-vous pris par mois en moyenne

34 rendez-vous pris avec des directeurs innovation en 7 mois, 93 % de présence

Lire l'étude de cas

34

Rendez-vous pris avec des directeurs innovation et transformation

93 %

De présence aux rendez-vous

35 rendez-vous pris avec des laboratoires pharmaceutiques en 6 mois

Lire l'étude de cas

35

Rendez-vous pris avec des laboratoires pharmaceutiques

5.8

Rendez-vous pris par mois en moyenne

22 rendez-vous pris avec des directeurs supply chain en 4 mois

Lire l'étude de cas

22

Rendez-vous pris avec des directeurs supply chain et logistique

5.5

Rendez-vous pris par mois en moyenne

21 rendez-vous pris avec des grands comptes suisses en 3 mois

Lire l'étude de cas

21

Rendez-vous pris avec des grands comptes suisses

7

Rendez-vous pris par mois en moyenne

16 rendez-vous pris avec des Chief Data Officers en 4 mois

Lire l'étude de cas

16

Rendez-vous pris avec des CDO, CIO et directeurs data

4

Rendez-vous pris par mois en moyenne

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Les signaux d'affaires : prospecter au bon moment

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Matrice PEBTD

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Livre blanc : Les patrons aiment parler à des patrons

7 réflexes de terrain pour décrocher un rendez-vous avec un décideur au téléphone. Écrit pour être transmis tel quel à vos commerciaux.

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Combien de RDV décideurs pour atteindre votre objectif ?

Renseignez votre objectif : le pipeline se calcule en direct. Comparez ensuite le coût d'une équipe interne avec Vgama.

Combien de RDV décideurs pour atteindre votre objectif ?

    RDV décideurs par mois

    19223 RDV à planifier sur 12 mois

    Économie avec Vgama sur 12 mois

    Voir le pipeline et le plan mois par mois
    MoisRDV à planifierRDV effectués cumulésMissions cumulées

    Estimation basée sur vos saisies et sur les moyennes observées chez nos clients.

    Argon & Co est un cabinet international de conseil en management, spécialisé dans la stratégie et la transformation des opérations. Le cabinet intervient notamment sur la supply chain, les achats, la logistique, le manufacturing, la performance opérationnelle et la sustainability. Avec plus de 900 consultants et 18 bureaux dans le monde, Argon & Co combine expertise sectorielle et ancrage opérationnel pour délivrer des transformations durables.

    215

    Rendez-vous qualifiés en 12 mois

    90%

    Taux de présence aux rendez-vous

    Notre accompagnement

    Vgama a structuré un dispositif de prospection grands comptes orienté directions Achats, Supply Chain, Opérations et Sustainability. Nous avons conçu des messages différenciants sur les sujets RSE, achats responsables, transformation du modèle opérationnel et compétitivité. L'exécution a reposé sur des séquences multicanales, une qualification fine des interlocuteurs et un pilotage continu de la pertinence des prises de contact.

    Enjeux / Contexte

    Les comptes visés (CAC 40 / SBF 120) disposent de circuits de décision complexes, de comités multi-parties prenantes et de standards élevés en matière de crédibilité métier. Dans ce contexte, l'enjeu était d'ouvrir des discussions à forte valeur sans dilution du positionnement premium du cabinet. La promesse devait articuler impact business, robustesse opérationnelle et conformité aux nouvelles attentes ESG.

    Résultats / Impact

    Ouverture de rendez-vous qualifiés avec des décideurs de haut niveau sur des sujets de transformation stratégiques. Amélioration du taux de conversation vers des échanges de fond, avec un meilleur alignement entre cibles adressées et expertises Argon & Co. Pipeline plus prévisible sur les comptes prioritaires, avec une meilleure vitesse d'accès aux bons comités de décision.

    Olyn Group se positionne comme un Digital Powerhouse, capable d'accompagner les marques de la stratégie à l'exécution sur l'ensemble du funnel marketing. Le groupe réunit plus de 250 collaborateurs, plus de 15 ans d'expérience, et plusieurs entités complémentaires (Olyn One, Avent Media, Mozoo, WOO). Sa proposition de valeur repose sur une approche 360° : brand content, influence, performance, acquisition, CRM, production et media, avec un objectif de croissance rentable et durable.

    260

    Leads qualifiés générés en 12 mois

    4

    Affaires signées en 1 an

    Notre accompagnement

    Vgama a accompagné la mise en place d'une équipe BDR dédiée pour industrialiser la prospection B2B du groupe. Le chantier a couvert la structuration des process, la formalisation des messages par offre, la formation opérationnelle des profils BDR et la mise en place de routines de pilotage. Nous avons également cadré les standards de qualification, les scénarios de relance et les métriques de performance pour sécuriser l'exécution dans la durée.

    Enjeux / Contexte

    Le besoin était de passer d'une prospection opportuniste à un modèle commercial réplicable, capable de soutenir la dynamique de croissance du groupe. La complexité provenait de la diversité des offres et des interlocuteurs cibles, qui nécessite une segmentation commerciale précise et des narratifs adaptés. L'enjeu clé : créer une machine de prospection cohérente, sans perdre la finesse de positionnement des différentes expertises du groupe.

    Résultats / Impact

    Mise en place d'un moteur de prospection plus robuste, mieux piloté et plus industrialisé. Amélioration de la régularité des rendez-vous qualifiés et de la lisibilité du pipe commercial. Montée en maturité des équipes sur la qualification et la conversion des opportunités.

    Diagma est un cabinet historique du conseil supply chain, fondé en 1973, reconnu pour son approche à la fois scientifique, opérationnelle et orientée résultats. Le cabinet accompagne ses clients de la stratégie à la mise en oeuvre sur des enjeux S&OP, planification des flux, logistique, transport et performance de bout en bout. Diagma intervient dans de nombreux secteurs (industrie, distribution, luxe, santé, services) avec une forte culture de co-construction et de pragmatisme.

    95

    Opportunités générées en 6 mois

    3,5×

    Retour sur investissement

    Notre accompagnement

    Vgama a mis en place une prospection grands comptes ciblant les directions Supply Chain, Logistique, Opérations et Transformation. Les messages ont été structurés autour de cas d'usage concrets : performance des flux, optimisation du service client, maîtrise des coûts transport et montée en robustesse opérationnelle. Le plan d'activation a été déployé en France puis élargi à des cibles européennes pour augmenter la profondeur de pipe.

    Enjeux / Contexte

    Objectif principal : élargir la couverture commerciale du CAC 40 vers le SBF 250 sans dégrader la qualité de qualification. Le marché visé implique des cycles longs, des interlocuteurs multi-fonctions et des attentes élevées sur la capacité à exécuter, pas seulement à recommander. L'approche devait donc associer crédibilité métier, compréhension sectorielle et preuves d'impact opérationnel.

    Résultats / Impact

    Renforcement du flux de rendez-vous avec des décideurs réellement alignés sur les offres de Diagma. Amélioration du niveau de qualification en amont, réduisant le temps perdu sur des opportunités hors cible. Développement d'un pipeline plus lisible, plus stable et plus actionnable sur les comptes prioritaires.

    Thinkmarket est un cabinet de conseil en management indépendant, positionné sur les transformations stratégiques, organisationnelles et opérationnelles. Le cabinet accompagne les entreprises sur des programmes de modernisation, d'innovation et de performance, avec une forte exigence de mise en oeuvre. Son positionnement combine réflexion stratégique, proximité terrain et recherche d'impact mesurable pour les directions générales et métiers.

    130

    Rendez-vous décideurs en 10 mois

    35%

    Réduction du coût d'acquisition

    Notre accompagnement

    Vgama a mis en place une prospection account-based sur des comptes stratégiques en ciblant des décideurs de haut niveau (direction générale, transformation, opérations, innovation). Les messages ont été calibrés pour valoriser la capacité du cabinet à transformer des ambitions stratégiques en trajectoires opérationnelles concrètes. Le dispositif a privilégié la qualité des interactions et la cohérence du ciblage plutôt qu'une logique volumique.

    Enjeux / Contexte

    Le marché du conseil est saturé, avec une forte concurrence et des interlocuteurs sollicités en permanence. Le défi consistait à faire émerger Thinkmarket sur des conversations à haute valeur tout en respectant la singularité de son positionnement. La prospection devait créer de la préférence en amont, avant les phases formelles d'appels d'offres ou de cadrage.

    Résultats / Impact

    Rendez-vous plus réguliers avec des interlocuteurs à fort pouvoir de décision. Amélioration de la pertinence des opportunités au regard des expertises du cabinet. Visibilité renforcée sur les comptes prioritaires et meilleure prévisibilité du pipe.